Учет проектов и задач.

Конфигурация создавалась для студии дизайна Solass, однако может быть использована для любых предприятий, занимающихся выполнением проектов. При постановке технического задания выдвигались два основных требования к программе:

• Отслеживание сроков выполнения проектов и задач, закрепление ответственных лиц за проектами и задачами.
• Начисление заработной платы сотрудникам предприятия согласно фактически выполненным работам.

В результате внедрения программы учета проектов получен следующий эффект:

• Расчет заработной платы ускорился в разы
• Повысилась общая управляемость проектами.
• Как бы долго не "тянулся" проект, он всегда будет находится в поле зрения руководителя, пока не будет принято решение, что проект выполнен или закрыт.

Решаемые задачи:

•  Ведение списка проектов и задач, относящихся к данному проекту;

•  Отслеживание сроков выполнения проектов и задач;

•  Закрепление исполнителей за задачами, менеджеров и руководителей за проектами;

•  Учет стоимости проектов и стоимости входящих в них задач;

•  Расчет зарплаты сотрудникам, а именно:

• Исполнителю - процент от стоимости задачи (процент может быть указан для каждого сотрудника отдельно). Начисление процента производится по факту выполнения задачи.
• Менеджеру - процент от стоимости проекта в целом (процент может быть указан для каждого сотрудника отдельно). Начисление процента производится по факту оплаты.
• Руководителю - процент от стоимости проекта в целом (процент может быть указан для каждого сотрудника отдельно). Начисление процента производится по факту оплаты.

•  Учет затрат на субподряд в стоимости проекта.

Скриншоты: